In vielen Unternehmen steckt mehr Potenzial, als im Markt tatsächlich ankommt. Marken überzeugen ihre Kunden nicht ausreichend, Marketing und Vertrieb schöpfen ihre Möglichkeiten nicht aus oder Strukturen und Prozesse bremsen die Entwicklung. Oft reichen bereits gezielte Veränderungen, um spürbare Verbesserungen zu erzielen.
Entscheidend ist, die richtigen Hebel zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, die bei den Kunden ansetzen, wirtschaftlichen Mehrwert schaffen und sich im Unternehmen tatsächlich umsetzen lassen.
Aus eigener Führungs- und Ergebnisverantwortung weiß ich, worauf es ankommt: Kundenbedürfnisse, unternehmerische Ziele und operative Möglichkeiten miteinander zu verbinden. Denn nur wenn diese Perspektiven zusammenpassen, können aus guten Ideen wirksame Lösungen werden.
Für mehr Schlagkraft im Markt.
„Ich bringe Markenführung, Marketing, Vertrieb und Organisation so zusammen, dass Entscheidungen schneller fallen, Ressourcen gezielter eingesetzt werden und mehr Wirkung im Markt entsteht.“
Eine Auswahl aus mehr als 25 Jahren Marken-, Marketing- und Wachstumsarbeit.
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Technologie & Telekommunikation
Banken & Versicherungen
Konsumgüter · Food
Konsumgüter · Non Food
Handel
Kultur & Entertainment
Öffentlicher Sektor & Verbände
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Bodo hat unsere Arbeit über mehrere Jahre hinweg mit großem Engagement, hohem Qualitätsanspruch, strategischer Stärke und großer Verlässlichkeit begleitet. Er durchdringt komplexe Zusammenhänge schnell und schafft klare Orientierung.
Marcel TheijsMarketingdirektor, Haufe AkademieBodo verbindet strategisches Verständnis mit operativer Klarheit und einem sehr guten Gespür für Kundenbedürfnisse. Auch bei anspruchsvollen Themen und engen Timings brachte er Ruhe, Verbindlichkeit und Orientierung in den Prozess.
Philipp HofmannHead of B2B MarketingBodo ist offen, gut organisiert und effizient. Er hat die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Beteiligten verbessert und dafür gesorgt, dass die Ergebnisse termingerecht und im Rahmen des Budgets geliefert wurden.
Kate EvansGlobal Marketing Director Dulcolax, Boehringer IngelheimBodo verfügt über ein außergewöhnlich gutes Verständnis dafür, wie Marken, Marketing und Customer Experience zusammenwirken müssen, um messbare Wirkung zu entfalten. Die von ihm verantworteten Maßnahmen führten zu nachweisbarem Wachstum.
Stefan W. HerzbergAufsichtsratsvorsitzender, snoopstarBodo ist nicht nur ein hochmotivierter, zuverlässiger und kooperativer Geschäftspartner, sondern auch ein leidenschaftlicher Lösungsfinder. Mit seiner dynamischen Art schafft er eine Atmosphäre des Vertrauens und der Inspiration.
Julia RischTeam Lead Brand Marketing & Campaigns, Volvo„Wirksames Marketing entsteht im Spannungsfeld zwischen Unternehmenszielen und Kundenrelevanz. Wer nur in Business-KPIs denkt, verliert die Marke. Wer nur den Kunden versteht, aber das Business nicht, entfaltet intern keine Wirkung.“
Drei Jahre lang habe ich ein Technologie-Start-up für digitale Markenerlebnisse geführt. Die Aufgabe war keine abstrakte Digitalisierung, sondern permanentes Growth Marketing: Anwendungsfälle entwickeln, Partner gewinnen, Zielgruppen aktivieren und den Nutzen einer Augmented-Reality-Anwendung für Marken und ihre Kunden verständlich machen.
Als Geschäftsführer habe ich mit snoopstar aus einer AR-Technologie ein Marken-, Aktivierungs- und Vertriebsangebot entwickelt: Print wurde zum Einstieg in interaktive Brand Stories, Kundenkontakte und messbare Customer Journeys.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute. Ich sehe digitale Kanäle nicht als Selbstzweck, sondern als Teil einer Customer Journey, die Menschen vom ersten Interesse bis zur Handlung begleiten. Plattformmärkte und digitale Vertriebslogik bewerte ich deshalb aus der Perspektive von Marke, Vermarktung und Nutzererlebnis. Daraus lassen sich Maßnahmen entlang der Customer Journey gezielter steuern. Aus meiner Plattform-Erfahrung weiß ich zugleich: Skalierung entsteht erst, wenn Angebot, Nachfrage, Nutzenversprechen und Go-to-Market zusammenpassen.
Für den Erfolg digitaler Angebote und Plattformmodelle sind vier Dinge entscheidend:
Zielgruppen, Bedarf und Zahlungsbereitschaft präzise verstehen.
Nutzenversprechen, Anwendungsfälle und Nutzererlebnis klar machen.
Den passenden Zugang zum Markt über eigene Kanäle, Partner und Plattformen gestalten.
Erlösmodelle, Conversion und Kennzahlen auf profitables Wachstum ausrichten.
Beiträge und Publikationen über unternehmerische Innovationsleistung, Markenführung und profitables Wachstum sowie den Einsatz innovativer Technologien für multimediale Interaktionen und Markenerlebnisse.
Eine weitere Kampagne ist selten die Antwort. Was Marken brauchen, ist Orientierung.
Starke Marken folgen einer klaren Leitidee. Sie verbindet Produkt, Service, Kultur, Vertrieb, Innovation und Kommunikation zu einer gemeinsamen Richtung.
IKEA verkauft nicht nur Möbel. Die Marke will einen besseren Alltag für die vielen Menschen ermöglichen. Diese Idee verbindet Preis, Design, Logistik, Selbstaufbau und Nachhaltigkeit. Patek Philippe steht nicht nur für Uhren, sondern für die Verantwortung, etwas Wertvolles an die nächste Generation weiterzugeben.
Moderne Strategie beginnt deshalb nicht beim Briefing. Sie beginnt mit der Entscheidung, welche Rolle ein Unternehmen künftig im Leben der Menschen spielen will. Diese Idee muss im gesamten Unternehmen wirksam werden und im Alltag gelebt werden.
„Ich bin überzeugt: Schwierige Aufgaben scheitern selten daran, dass es keine Lösung gibt. Häufig wurde nur noch nicht klar genug gefragt, tief genug gedacht oder konsequent genug daran gearbeitet.“
Themen, Maßnahmen und Anforderungen so ordnen, dass Entscheidungen leichter fallen und Ressourcen gezielter wirken.
Klarer bestimmen, wofür eine Marke oder ein Angebot steht, worin die relevante Differenzierung liegt und welche Botschaften daraus folgen.
Marketing, Kommunikation und die Zusammenarbeit mit dem Vertrieb so strukturieren, dass Verantwortlichkeiten, Abläufe und Übergaben klarer werden. Damit weniger Energie in Abstimmungen verloren geht und mehr in wirksame Umsetzung fließt.
Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb und Partner auf eine gemeinsame Linie bringen. Damit aus unterschiedlichen Sichtweisen eine tragfähige Entscheidungsgrundlage entsteht.
Strategie so in Maßnahmen übersetzen, dass sie heute Wirkung entfalten und zugleich aufbauen, wovon das Unternehmen morgen lebt. Relevante Kennzahlen nutzen, um Wirkung sichtbar zu machen und die nächsten Schritte gezielter zu steuern, ohne sich auf das zu beschränken, was heute bereits messbar ist. Damit Marketing vom Cost Center zum Business Driver wird.
Weniger Themen laufen gleichzeitig. Es ist klarer, was jetzt wichtig ist, wer entscheidet und welche Maßnahmen warten können.
Bereiche, Stakeholder und externe Partner arbeiten besser zusammen, weil Rollen, Abläufe und Entscheidungswege klarer sind.
Es wird schneller erkennbar, was wirkt, wo nachjustiert werden muss und wie Maßnahmen laufend verbessert werden können.
Teams und Beteiligte kennen ihre Aufgaben, Entscheidungen und nächsten Schritte. Dadurch wird weniger abgestimmt und mehr umgesetzt.
Ich arbeite pragmatisch, strukturiert und partnerschaftlich. Mit klarem Blick für das, was strategisch sinnvoll, im Unternehmen umsetzbar ist und wirklich funktioniert.
Ich steige dort ein, wo Themen unübersichtlich werden, Entscheidungen stocken oder unterschiedliche Sichtweisen zusammengebracht werden müssen.
Ich höre zu, frage nach, ordne ein und schärfe. So wird sichtbar, welche Fragen wirklich entscheidend sind und welche Themen nachrangig werden.
Daraus entsteht eine klare Grundlage für Entscheidungen und Umsetzung: Was wird priorisiert? Was wird beendet oder verschoben? Wer übernimmt welche Verantwortung? Und woran erkennen wir, ob die Maßnahmen wirken?
KI ist ein wirksames Werkzeug. Sie recherchiert schneller, analysiert schneller, schreibt schneller und erkennt Muster. Richtig eingesetzt, schafft sie Tempo und erweitert Möglichkeiten.
Entscheidend bleibt jedoch, wofür sie eingesetzt wird, welche Fragen man ihr stellt und wie ihre Ergebnisse eingeordnet werden. Sie entscheidet nicht, welche Richtung die richtige ist und übernimmt keine Verantwortung für diese Entscheidung. Je intelligenter Maschinen werden, desto wertvoller wird menschliches Urteilsvermögen.
Und wenn KI Tempo und Freiraum schafft, liegt ihr eigentlicher Wert in der Möglichkeit, neu zu entscheiden, wofür wir unseren Fokus und unsere Ressourcen künftig einsetzen wollen. Die gewonnene Zeit kann in zusätzliche operative Aufgaben fließen. Sie kann aber auch Raum schaffen, Märkte und Kunden besser zu verstehen, strategische Themen voranzutreiben und früher mit Vertrieb und Produktmanagement an relevanten Fragen zu arbeiten. Diese Entscheidung nimmt uns KI auch nicht ab.
Unsere Aufgabe ist deshalb, KI für die richtigen Fragen und Aufgaben einzusetzen und ihre Ergebnisse für bessere Entscheidungen zu nutzen.
Für mich ist Marketing marktorientierte Unternehmensführung, die Marke, Angebot, Kundenerlebnis, Vertrieb und Organisation zusammenführt.
Ich habe internationale Marken, mittelständische Unternehmen und Start-ups begleitet: von FMCG, OTC und Handel über Automotive, Telekommunikation und Cybersecurity bis zu B2B, Maschinenbau, Weiterbildung und Versicherungen.
Diese Breite hat mein Verständnis von Marketing und Markenführung geprägt. Ich sehe nicht nur Branchen. Ich erkenne Muster: wo Themen unklar werden, wo Entscheidungen stocken, wo Interessen auseinanderlaufen oder wo Aktivitäten und Maßnahmen an Wirkung verlieren.
Geprägt hat mich dabei besonders, dass ich unterschiedliche Rollen von innen kenne. Ich habe auf Agenturseite gearbeitet, in Beratungs- und Führungsverantwortung, war als Marketing Manager direkt beim Kunden im Einsatz und habe ein Technologie-Start-up mitaufgebaut und geleitet. Denn wer selbst gesteuert, entschieden, Ressourcen geplant und unternehmerische Verantwortung getragen hat, berät anders.
Meine Stärke liegt darin, mich schnell in komplexe Aufgaben einzuarbeiten, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und daraus eine tragfähige Richtung zu entwickeln.
Deshalb bleibt meine Arbeit nicht bei einer Strategie stehen. Ich achte ebenso auf Ressourcen, Verantwortlichkeiten, Abstimmungen und das, was im Alltag tatsächlich umsetzbar ist.
„Entscheidend ist, dass aus vielen Aktivitäten und unterschiedlichen Perspektiven eine gemeinsame Richtung entsteht.
Genau dabei unterstütze ich.“
Print, Augmented Reality und Online-Shop für einen führenden Discounter verbunden und den Online-Umsatz der aktivierten Produkte messbar gesteigert.
Globale Kampagnen- und Steuerungsstruktur für Dulcolax / Boehringer Ingelheim mit vier Hubs für 62 Märkte etabliert. Lokale Aktivitäten gebündelt und regionale Anpassungen auf das Notwendige reduziert.
Als Geschäftsführer des Technologie-Start-ups snoopstar Geschäftsmodell und Go-to-Market-Strategie weiterentwickelt, Positionierung geschärft, zusätzliche Zielgruppen erschlossen.
Leistungsportfolio für den Kunden weiterentwickelt und zusätzliche Geschäftspotenziale erschlossen. Dadurch den Umsatz von GREY mit Volvo von 0,5 auf 3 Mio. Euro gesteigert.
Bei snoopstar Organisation, Prozesse und Zusammenarbeit neu ausgerichtet. Das Team von technologiegetriebenem Denken zu konsequenter Zielgruppenorientierung geführt.
Für Duracell / Procter & Gamble eine Markenaktivierung zur Revitalisierung der Marke entwickelt und außergewöhnliche Aufmerksamkeit erzielt.
Seit mehr als fünfundzwanzig Jahren unterstütze ich anspruchsvolle Organisationen dabei, komplexe Herausforderungen strukturiert zu lösen, Ressourcen gezielter einzusetzen und die Wirkung im Markt zu erhöhen.